建议项目部设置专职物资管理人员；

建议对项目技术人员进行技经方面的培训；

建议建立现场施工资料共享平台，便于各项目管理资源共享；

加强工程技术人员培训，培训形式须多样化；

加强物资采购、监造、催交管理；

……

2月14日，一场精彩热烈的工程管理座谈会在公司五楼会议室召开，与会人员畅所欲言，对公司工程管理工作提出了许多意见和建议。

为改进完善公司工程管理中存在的问题，进一步总结工程管理经验，深入了解掌握青年技术骨干的思想，公司工程管理部与团委联合举办了2022年工程管理座谈会。公司领导陈乃健、袁立中、梁鸿先、侯永红、陈浩及相关部门与分专业公司负责人、总工、技术人员30余人参加了会议。

会议围绕项目工程管理、EPC项目管理、技术班子、后备力量组建与人员晋升、技术人员专业培训、职称论文的撰写发表以及职称晋升五个热点问题展开激烈讨论。与会人员结合自身工作经历和工程建设实际，提出了许多合理化建议。

公司领导对与会人员提出的意见及建议予以了充分肯定，指出，随着时代的不断发展，公司有了更多的机遇和更大的市场，但同时也面临巨大的挑战与竞争压力，企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，工程项目管理是非常关键的，项目管理水平高低直接影响到项目的整体质量与经济效益。因此，解决工程管理过程中遇到的问题十分必要和迫切。

会议要求，要全面落实集团公司和上海电建的各项工作要求，加强组织建设，提升管理队伍综合素质；加强人才选拔、业绩考核、培养使用体系的管理，加大干部的内部选拔力度，把想干事、能干事、能干成事且敢于担当、勇于担当的干部选拔到关键岗位，形成积极向上的工作氛围，加强后备人才，尤其是青年人才的培养；编制出标准化、制度化、切实可行的EPC项目管理办法并严格执行，切实把项目管住、管好、管出效益；加大培训力度，按照公司发展战略目标，结合公司转型升级的需求、工程项目的需要，培训中重点关注公司所需的人员的实用型培养；组织职工参加各类职业资格取证培训，鼓励员工的专业证书、资格证书的取证，为具备资格的人员积极创造培训和考试条件；加强导师带徒、专职培训，通过多种方式逐步提高公司人才队伍的素质。