为扎实推进项目建设提质增效，从严抓实施工现场安全生产管理，压紧压实各级安全管控责任，统筹抓好工程质量、施工进度与安全生产各项工作。近日，公司副总经理徐国栋带队深入海南州切吉100万千瓦风电输变电工程总承包项目现场，开展安全生产、施工进度、工程质量等工作督导检查。

检查组先后深入330kV升压站作业区、送出线路基础及铁塔组立施工现场、临建设施区等关键点位进行了检查，对项目整体推进情况进行全面摸排。安全方面，重点围绕危大工程管控、临时用电、临边洞口防护、消防安全、文明施工等，核查了特种作业人员持证上岗、安全技术交底、三级安全教育、日常隐患排查整改、应急管理体系落实。查验了现场安全围栏、警示标识、高空作业防护、高原施工安全防护措施落实情况。

检查期间，听取了项目施工进展、节点计划安排、重难点推进举措等，详细了解施工组织、人员配置、设备运转、材料进场以及后续施工计划，针对项目存在的工序衔接、工期节点管控等问题，逐一分析研判、精准指导，要求项目部科学优化施工方案，合理调配人力、机械、物资资源，抢抓施工有利窗口期，高效有序推进各分项工程建设，确保项目按节点、按计划稳步推进。

徐国栋对项目阶段性建设成果给予肯定，就进一步抓好项目建设、安全管理、质量管控提出要求。一是严守安全底线，抓实隐患治理，时刻紧绷安全生产之弦，坚决杜绝麻痹松懈思想。紧盯高风险工序和重点施工环节，常态化开展隐患排查整治，强化现场旁站监管，规范作业行为，全面提升项目安全管控标准化水平；二是紧盯目标节点，保证项目履约，紧盯项目首次电力质监筹备、线路导地线架设等关键节点，加快征地、土地审批手续办理，主动协调落实工程预付款及进度款，保障现场施工资源持续投入；三是严把工程质量，打造精品工程，牢固树立质量终身责任制，从严把控原材料进场、工序施工、验收交底等关键环节，细化质量管控举措，抓实过程监督，全力打造安全可靠、质量过硬的优质工程；四是压实岗位职责，筑牢管理根基。层层传导压力，健全常态化巡查、督查、整改机制，持续提升项目标准化、精细化管理水平；五是严格按照公司农民工管理要求，及时、准确地上报项目农民工工资各项台账工作。限期完成农民工工资专用账户开设，规范用工登记、考勤、工资发放全流程管理，筑牢欠薪风险防控底线。