1月6日上午，公司2026年度第一阶段集中培训在五楼多功能厅正式开班，公司所属处于冬歇期的项目员工全部参加。公司副总经理侯永红、副总经理兼总工程师陈浩出席。

侯永红在动员讲话中指出，本次培训旨在利用冬季休整期，系统提升管理人员在分包、技术、质量、安全、成本等方面的综合能力，营造“比学赶超”的学习氛围。他强调，培训期间将严格执行考勤制度，强化学员纪律意识与时间观念。

陈浩介绍了培训具体安排。本次培训为期四周，共设置72学时，采取“随堂测试+集中统考”双检验模式，由公司各职能部门共同设计课程。内容紧密结合公司由施工型向管理型转型的实际需求，新增《分包管理200问》《重大隐患判定标准》等实操课程，并采用案例研讨、随堂测试与集中考核相结合的方式确保学习成效。

本期培训将持续至1月30日，后续冬休人员将陆续加入，冬歇期组织员工培训，是一线员工进一步熟悉企业管理制度、管理流程的重要举措，也是对广大员工提升专业水平的一次“充电蓄能”，为企业今年各项工作做好铺垫和基础。