2月9日上午，工程管理部组织召开公司2026年度工程履约管理座谈会。公司领导、各职能部门、分公司及直管项目部负责人参加了会议。

会上，各分公司和直管项目部围绕2025年度工程履约管理过程中发现的问题及管理经验进行了讨论交流，对项目履约过程中可能存在的经营管理、物资管理、农民工管理及技术、质量、进度、安全管理等方面的风险进行了深入剖析。相关职能部门针对会议上提出的问题进行了现场解答与说明。

公司领导在总结中强调，工程履约管理要坚持问题导向，不回避矛盾、不掩盖问题，积极主动应对，采取有效措施及时解决。要注重经验总结与交流，取长补短，防止同类问题重复发生。同时，要增强风险预见能力，提前研判潜在风险，做好防范与预案。

此次座谈会的召开，既是对2025年度工程履约管理工作的系统总结，也为进一步提升公司工程履约管理水平奠定了坚实基础。