近日，公司副总经理陈浩带队赴青海油田海西200万千瓦风电项目集电线路七标段，参加项目开工部署核查会，开展开工安全、质量专项检查，并部署党建引领降本增效专项工作，从严抓实项目开工管控，夯实履约基础，推动项目安全、质量、进度、效益协同推进。项目部全程陪同检查，并汇报项目筹备、施工策划及党建经营融合工作情况。

检查组深入项目生活区、材料堆场、钢筋加工区等重点区域，开展全覆盖专项检查，重点核查实体质量、安全管控、文明施工及机具标准化管理情况，精准排查现场管理短板与各类隐患问题。

质量管控方面，现场排查发现，项目钢筋笼加工精度不足、箍筋绑扎间距超标、工序管控不严，且钢筋原材料未全覆盖苫盖防护，受当地风沙、温差气候影响出现锈蚀隐患，不利于结构长期稳定。陈浩要求，严格落实钢筋笼隐蔽工程全流程管控，完善原材料防风、防尘、防锈保护，严格执行施工“三检制度”，从源头防范质量通病，筑牢工程质量底线。

安全管理方面，本次检查梳理多项隐患：生活区消防器材配备不足、机械设备存在渗油风险、手持机具违规无防护、施工废料随意堆放、临时用电线路杂乱、小型机具标准化管理缺失。检查组同步建立问题、责任、整改三张清单，明确整改标准、责任人及完成时限，要求项目部限期闭环销号、彻底整改。

检查结束后，陈浩组织召开现场工作会，部署项目重点管控任务及党建引领降本增效100万元专项行动。一是对标业主管理制度，压实总承包管理责任，统筹推进安全、质量、进度、文明施工一体化管控，打造精品新能源工程；二是狠抓问题闭环清零，举一反三开展自查自纠，完善现场管理制度，杜绝同类问题复发；三是健全网格化安全管理体系，规范机具管理、岗前教育及技术交底工作，严守安全生产红线。

针对党建与生产经营融合工作，会议明确，分公司党支部以“双引双建”为指引，成立项目党员攻坚小组、设立成本管控示范岗，将项目节约降本目标分解至施工各环节。通过物资比价采购、主材损耗管控、机械统筹调度、施工方案优化、废料回收利用、后勤精细化管理等举措，全面压实降本任务，引导全员树立精益节约理念，将党建组织优势转化为项目创效优势。

项目部表示，将全面认领检查出的问题，迅速落实整改提升措施，扎实推进党建引领降本增效落地，从严抓好安全质量管控，科学统筹施工进度，全力优质高效推进项目建设。