为进一步加强班组安全建设，提高班组人员安全意识和能力，夯实公司安全管理工作基础，打通责任体系和管理制度落地的“最后一百米”，公司多措并举加强班组安全建设管理工作。

班组是施工企业最基本的行政管理单元，班组安全管理的好与坏，直接影响施工企业整体的安全形势稳定。因此，加强班组安全建设是实现企业安全生产的基础和关键，是减少伤害和各类安全事故最切实、最有效的途径，也是实现企业规范化管理、标准化建设，实现企业科学发展、安全发展的关键环节。

2000年左右，公司就在施工项目部推广安全生产“四保制”，即“个人保班组”、“班组保工地”、“工地保项目”、“项目保公司”。“四保制”曾在一段时间为公司安全形势持续稳定好转起到了应有的作用。随着时间的推移，公司主营业务的转移，作业人员素质的提升，施工现场机械化程度的提高，施工工期的缩短，环境的变换，“四保制”已经不能满足施工现场安全管理的需求。因此，加强施工企业班组安全建设显得尤为重要。

近年来，公司采取多种形式加强班组安全建设。一是在继续做好“四保”制中班组安全管理环节的基础上，公司领导、分公司班子成员、职能部门负责人按照“四个责任体系”分工分管以及联点项目。通过微信群、QQ 群等网络手段，常态化监督关注班组安全活动，不定期到项目亲自参与班组安全活动；二是项目“四个责任体系”责任人和安全管理人员深度参与班组“安全活动日”、班前会和班后总结会活动，深入班组一线讲安全。推动关口下沉、上下联动，确保“三查”、“三交”等要求落实到位；三是开展“今日我是安全员”、“今天我当班长”活动，让班组成员亲自组织和参与班组安全管理活动中，采众家之长，发挥个人主观能动性；四是将班组安全管理先进经验沉淀下来，拍成短视频分享到微信圈和QQ群，及时分享先进班组的安全管理经验并在全公司予以推广；五是由公司安环部将班组安全管理软件方面的内容编辑成各种安全管理模板，粘贴复制到其他班组，提高“木桶原理”中最短板的高度，全面提高各班组安全管理水平；六是将分包单位纳入班组管理范畴，统一要求，统一管理，让分包单位感受到同在一片蓝天下，同享一缕阳关；七是结合实际深入开展“制度标准进现场、入班组”活动， 狠抓“包保” 责任落实，推动责任体系、制度标准向班组延伸；八是项目围绕危大工程、危险作业等重点内容，有针对性分专业的开展班组人员教育和培训，有效提升班组人员安全意识和操作技能。同时，公司职能部门前突，加强现场监督指导；九是组织开展安全示范班组建设、先进班组评比等活动，全面推进班组安全建设工作走深、走实。

通过上述措施的落实，公司班组安全建设得以加强，班组安全管理水平逐渐提高，为企业连续八年获得青海省安全生产先进企业奠定了坚实的基础。

为进一步巩固安全生产在班组建设工作的中心地位，公司希望全体员工牢固树立“事故可防可控”观念，以高标准、严要求，加强班组安全管理，深入开展班组安全生产活动，不断强化班组安全技术建设、文化建设，严格落实“三不七要”工作要求，提升班组反“三违”能力、隐患排查治理能力和应急处置能力，实现班组安全生产责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常态化，确保“三不七要”工作要求落到实处，将班组安全建设与企业中心工作紧密融合，确保年度安全目标指标顺利实现，为二十大顺利召开献礼。

2022年，公司将通过评树样板等手段强化示范引领，加大安全优秀班组的奖励，宣传推广典型经验和做法，构建自我约束、持续改进的班组安全建设长效机制。